今天召開的集團1-4月經(jīng)濟運行分析會，研究分析集團1-4月經(jīng)濟運行情況，安排部署二季度投資經(jīng)營管理工作，動員集團上下奮戰(zhàn)二季度、沖刺“雙過半”，為完成集團全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。集團上下要迅速把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，堅定信心，錨定目標(biāo)，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，全力以赴抓好二季度各項工作，努力交出一份優(yōu)異的“雙過半”答卷。
今年1-4月，集團在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面成績斐然，市場營銷手段愈發(fā)靈活高效，財務(wù)管理質(zhì)量穩(wěn)步提升，改革任務(wù)也在有力有序地推進。這些成績的取得，離不開集團科學(xué)合理的戰(zhàn)略布局、全體員工的辛勤耕耘，以及對市場機遇的敏銳洞察與精準(zhǔn)把握。但也要清醒地看到，前行的道路上依然存在壓力和挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢和日益白熱化的市場競爭，我們絕不能有絲毫懈怠，必須以時不我待的緊迫感和使命感，全身心投入到二季度的工作中。
中盤穩(wěn)，則全局穩(wěn)。二季度在全年工作中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，既是實現(xiàn)“雙過半”的攻堅階段，更是決定全年目標(biāo)任務(wù)能否達成的關(guān)鍵時期。集團上下要將會議精神轉(zhuǎn)化為實際行動，緊緊圍繞全年既定目標(biāo)，細化任務(wù)分解，強化責(zé)任落實。要深入研究市場需求，創(chuàng)新營銷模式，加大對重點區(qū)域、重點客戶的開發(fā)力度，不斷提升市場占有率；要持續(xù)優(yōu)化流程，加強成本管控，提高運營效率，向管理要效益；要加大研發(fā)投入，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力；要加快謀劃“三個一批”項目，強化重點項目帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，聚焦現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)與特色高效農(nóng)業(yè)，大力推動“人工智能+產(chǎn)業(yè)”深度融合，為產(chǎn)業(yè)升級注入全新動能；要深入推進深化改革，提升企業(yè)發(fā)展活力，加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和引進一批高素質(zhì)、專業(yè)化人才，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才支撐；要抓好管黨治黨工作，扎實開展學(xué)習(xí)教育，以黨建引領(lǐng)發(fā)展，以作風(fēng)建設(shè)凝聚力量，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
奮戰(zhàn)二季度，沖刺“雙過半”，關(guān)鍵在于真抓實干。實干，不僅是一種工作態(tài)度，更是具體的行動體現(xiàn)；不僅是一種精神風(fēng)貌，更是一份沉甸甸的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。今年以來，集團總部堅持“抓兩頭帶中間”，深入企業(yè)召開現(xiàn)場專題會，“一企一策”精準(zhǔn)解決問題，為各企業(yè)樹立了實干的榜樣。各企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)，將實干精神貫穿于工作的每一個環(huán)節(jié)，主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，全體員工齊心協(xié)力，凝聚起強大的工作合力，秉持“功成不必在我，功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)精神，全力以赴投入到奮戰(zhàn)“雙過半”的行動中。
百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進者勝。我們堅信，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同努力下，只要我們堅持“干”字當(dāng)頭，在各自的崗位上守土有責(zé)、守土盡責(zé)，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的“螺絲釘”，打好工作推進的“主動仗”，就一定能夠積小勝為大勝，交出一份令人滿意的決戰(zhàn)“雙過半”答卷！
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